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《从基层到主
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《从基层到主

一.适应改变,克服新岗位带来的各种困br/>1、主管这一角色的定位特?br/>2、同上级一起明晰岗位的责任和任?br/>3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应br/>4、了解团队成员的想法进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接br/>3、收集员工的信息4、制定并实施新规br/>5、循序渐进:观察、倾听、调整、介br/>6、通过面谈来接触员?br/>根据团队实际情况来调整自己的管理风格1、诊断自身管理风br/>2、识别下属之间的差异3、适合管理方式的选择标准4、下达指令还是自己参与,要把ldquo;rdquo;5、辨认自己的强项及弱br/>6、正面鼓励大家的积极br/>应对一些敏感局?br/>1、管理前平级同事2、矫正员工行br/>3、管理有尖端技能的员工\n4、管理年长员br/>5、管理员工特点多样化的团br/>打造成功的计划\n1、定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目br/>2、确定公司、上司及下属各方的期?br/>本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务br/>

һְѧУͼݹµáͼǴڻѧϰд֪ʶ¼֪ʶʹ֪ʶְѧУʦѧͼݵѧϰܹѧ֪ʶܹҰӼͼְѧУ˽֮ѧϰƽ̨Ǵ֪ʶƽ̨ýѧʱʦڵ֪ʶҲѧڿʱ䵽ͼݲԼҪ֪мȡӪḻԼǿԼڰѧϰѧ˵ͼݻһõĽ֪ʶijϲѧϰѧԽԼ־ȤͶڽԼ֪ʶļһЧͼݶְѧУѧijɳҪõѧϰѧϰ̬ɵѧϰΧְѧУķչҲҪ

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